Fayolism

Die fayolism ist eine Theorie von Henri Fayol, Bergbau-Ingenieur, Direktor eines Bergbauunternehmen Gruppe 1.000 Personen zwischen 1888 und 1918. Diese Theorie wird in dem Buch er gegen Ende seines Lebens schrieb formalisiert entwickelt: "Industrie und Allgemeine Verwaltung" von Wiley im Jahre 1916. Die Ideen entwickelte er erlebt sofortiger Erfolg mit Wirtschaftsführern und Politikern veröffentlicht.

Der Erfolg bleibt unter Ingenieure und wissenschaftliche Verbände von Polytechnique führte gemischt. Sie sind mehr daran interessiert, Reflexionen über Produktionsaktivitäten: sie der Auffassung sind ihrerseits, dass die Ideen von Fayol sind "zu allgemein" und lieber diejenigen von Taylor Formalisierung "Die wissenschaftliche Organisation der Arbeit".

Dies erklärt zum großen Teil nach seinem Tod, die Ideen von Fayol erleben relativen Niedergang. Doch im Jahr 1925, wird ein englischer Autor Lyndall Urwick helfen, in den Vordergrund zu bekommen und führen sie in die Vereinigten Staaten, wo Fayol gilt als einer der "traditionellen" Management der Autoren.

Heute Fayol ist der Französisch-Pionier bekanntesten Theorien über die formale Organisation des Unternehmens. Es ist die moderne - und in mancher Hinsicht Rivalen - von Frederick Winslow Taylor US-Initiator der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation


Der Gedanke an Fayol in Management

Für Fayol, ist der Marktführer das Schlüsselelement guter Unternehmensführung. Er ist der Erfolg des Unternehmens verantwortlich. Ist dies nicht erfolgreich, muss er zurücktreten.

Die sieben Hauptqualitäten

Führungskräfte müssen bestimmte Eigenschaften besitzen. Diese sind nicht angeborenen Eigenschaften. Sie werden durch Erfahrung und Ausbildung erworben. Das bedeutet, dass wir nicht Chef von Geburt, weil wir das Eigentum der Firma übernommen. Als Marktführer verdient. Hier sind die Qualitäten des Führers, die Listen Fayol:

  • Gesundheit und körperliche Vitalität.
  • Intelligenz und geistige Vitalität.
  • Moralischen Qualitäten.
  • Starke Allgemeinwissen.
  • Große Kompetenz in der Kennlinie des Geschäfts Beruf.
  • Management-Wissen.
  • Art der Verwaltung von Männern.

Fayol eingeführt daher die Idee, dass künftige Führungskräfte auf der Grundlage ihrer Eigenschaften auswählt.

Was passiert, wenn ein Führer nicht alle Qualifikationen verfügen? Es muss auf Spezialisten verlassen und Hilfe-Management-Tools.

Das Ausmaß der Steuer

Ein Führer kann eine kleine Anzahl von Menschen, von 5 bis 10. Dieses Konzept wurde dann mit dem Namen "Kontrollspanne" nicht kontrollieren. Das Ausmaß der Steuerung die Anzahl von hierarchischen Ebenen entsprechend der Größe der Organisation.

Die fünf Elemente des Verwaltungsrats

Für Fayol, ein Unternehmer leistet fünf Dinge, die er "administrative Elemente" nennt. Es popularisiert sie in der Form einer Abkürzung: POCCC.

  • Vorhersagen ", die Zukunft vorzubereiten und zu spekulieren", von einem "Aktionsprogramm".
  • Organisieren "bringen das Unternehmen von allen, die für seinen Betrieb ist."
  • Kommandant: "Führen Sie den sozialen Körper."
  • Koordinieren ", um die Harmonie zwischen allen Handlungen des Unternehmens."
  • Check "prüfen, dass alles nach dem vereinbarten Programm gehen, um Aufträge und Prinzipien zugelassen Zweck der Signal Störungen und Fehler, so dass wir zu beheben und verhindern, dass eine Wiederholung."

Management-Tools

Die "Verwaltung", die Management-Tools sind Praktiken, die die Verwaltung erleichtern.

  • Werkzeuge für die Planung: strategische Überwachung, Aktionsprogramm, Budget, Regeln, die ständige Fortbildung. Wenn die Mine erschöpft ist, kauft er und ordnet es auf andere Leute, laut einer Phasenplan der Tätigkeit von mir, die sich läuft. Modern, planen wir reden ", Business-Plan"
  • Werkzeuge zu organisieren: Organigramm, Stellenbeschreibung, Personal, Rekrutierung, Ausbildung, Karriere, Gehaltsmanagement.
  • Werkzeuge zur Steuerung: Rolle der einzelnen Führer, den Informationsfluss zwischen Kopf.
  • Werkzeuge zu koordinieren: Konferenz der Abteilungsleiter, gemeinsame Dienste, zu vermeiden Schotten.
  • Werkzeuge zur Steuerung: regelmäßige Berichte, Inspektionen, Inventar, Budgetverwaltung. Management-Kontrolle wird durch die Einbeziehung der Hierarchie, die die Produktionskosten überwacht und erstellt Berichte oder Dashboards erreicht.

Die Verwaltungsgrundsätze

Fayol drückt seine Gedanken in Form von "Prinzipien", die die Axiome einer Theorie sind. Er enthält 14 allgemeine Grundsätze des Verwaltungsrats. Sein Ziel ist es, näher an die Form der Naturwissenschaften seiner Zeit zu bekommen. Dies sind Richtlinien für das, was sollte der Führer zu sein.

  • Die Arbeitsteilung, mit einer Beschreibung der einzelnen Positionen
  • Die Autorität und Verantwortung, Leistungs Folge zu leisten und den Mut, seine Befehle zu nehmen
  • Disziplin, Respekt für die Vereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Agenten
  • Einheit der Führung. Für Fayol, einem großen Unternehmen ist es in erster Linie ein Multi-Level-Hierarchie. Jeder gehorcht einem Führer und ein Einzelzimmer. Das bedeutet, dass ein großer Führer kann nicht "umgehen", seine Mitarbeiter zu vergeben und direkt an alle. Die Organisation formell stellt die Abhängigkeit zwischen den Menschen. Vermeiden Sie jeden Befehl der Dualität.
  • Die Einheit der Richtung, ein gemeinsames Projekt, die Konsistenz zwischen den durchgeführten Maßnahmen
  • Die Unterordnung der individuellen Interessen des Allgemeininteresses
  • Die Vergütung ist das Personalmanagement unerlässlich einschließlich einer Gewinnbeteiligung
  • Zentralisierung, mehr oder weniger ausgeprägte Abhängigkeit von der relativen Wert der Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Die Hierarchie, abhängig von der Anzahl der untergeordneten jeder Zwischenführer ist die Unternehmenspyramide mehr oder weniger spitzen
  • Der Auftrag, der Materialbestellung und soziale Ordnung, dass jeder und alles an seinem Platz
  • Equity, Grundprinzip in den Beziehungen mit Mitarbeitern
  • Mitarbeiter Stabilität, gut ausgebildete Menschen sollten Interesse verbringen ihre gesamte Karriere in der Wirtschaft zu finden
  • Die Initiative, die alle Firmenmitglieder können Maßnahmen vorschlagen
  • Die Gewerkschaft Personal, um Konflikte zu vermeiden, vor allem durch gute persönliche Kommunikation entlang der Befehlskette.

Die Besonderheiten der Gedanke an Fayol

Fayol und Taylor

Fayol begann mit der Entwicklung seiner Theorie über 1890. Er erklärte, 1900. Taylor veröffentlicht seine eigene zugleich.

Sie sind modern, aber sie sind auf der Funktionsrichtung nicht einverstanden sind. Taylor nicht lesen, aber Fayol Fayol lesen Taylor im Jahr 1913. Es scheint, dass der Begriff der Funktionsrichtung ist unvereinbar mit seiner Theorie der Hierarchie. Sein Denken über sie hat sich verändert. Er nahm die Funktionsrichtung, sofern die Verantwortungsbereiche klar definiert sind, im Jahr 1913 und im Jahr 1925. Aber in seinem 1916 Buch, er heftig auf das Konzept der Funktionsrichtung entgegengesetzt. Im Jahr 1925 übernahm er die Schaffung CNOF bringt seine Jünger mit dem Französisch tayloristischen. Fayol als Minenmanager interessierte sich für die Arbeit seiner Arbeiter. Er diskutiert verschiedene Möglichkeiten, die Arbeit. Er wählt zwischen den Alternativen nicht auf das Tempo, aber in Bezug auf die Kosten.

Fayol und Taylor sind nun in Kurse zu Theorien der Organisationen als Fürsprecher der formalen Organisation des Unternehmens beteiligt.

Der Wortschatz von Fayol

Die von Fayol verwendeten Begriffe waren nicht diejenigen, die von den Verwaltungswissenschaften eingesetzt. Die Popularität seiner Methode mit von der amerikanischen Business School wurde aus einem eher grobe und Erschütterungen Übersetzung machte, erschien der Text nur schwer in Englisch zu verstehen. Insbesondere wurden alle Bedingungen, um Soziologie Zusammenhang von zwei englischen Versionen gelöscht. Andere Änderungen betreffen auch Vokabular englischsprachige Texte, wie das Paar "Wohlwollen-Engagement" im Austausch für ein optimales Verhältnis zwischen Manager und Arbeiter, der durch "Güte-Treue" ersetzt wurde.

Außerdem wird durch das Fehlen von früheren Texten zu seiner Arbeit über die Soziologie der Arbeit und der Mangel an Management-Disziplin, hatte Fayol zu definieren und benennen sich die Komponenten des Paradigmen er studiert, wie ein Forscher, der ein unbekanntes Land entdeckt.

Zunächst auf Management von Stéphane Mony, ein Schüler von Saint-Simon gebildet wird Fayol auf dem Positivismus Auguste Comtes auf Basis seiner Lehre of Directors gefunden.

Der Krieg

Fayol sprach seine Gedanken in 1900 und niemand hörte. Seine 1916 Text hat einen sehr großen Erfolg, so ist es kaum mehr vollständig. Die Französisch Öffentlichkeit erfahren hat zwei Jahren der militärischen Miss begrüßt eine Arbeit, die sich in der Zusammenfassung, dass die Verantwortung mit einer Hierarchie, inkompetent, improvident, nicht in der Lage, ihre Aktionen zu koordinieren und seine Männer zu respektieren bewährt hat ruht. Das Unternehmen ist als Metapher für das Militär zu sehen. Die Wissenschaft der allgemeinen Verwaltung und geboren wird, über die Unterscheidung zwischen Industrieunternehmen und staatlichen Stellen.

Geistiges Nachkommenschaft Fayol

Industrial and General Administration hat sich in Englisch, Spanisch, Portugiesisch, Italienisch, Deutsch, Schwedisch, Polnisch, Hebräisch, Finnisch, Lettisch, Tschechisch, Griechisch, Japanisch übersetzt worden. Sein Publikum in den frühen 1920er Jahren war beträchtlich. Die von Fayol gestellten Fragen wurden von anderen Forschern verfolgt, auch wenn sie sich nicht darauf beziehen. Tatsächlich fayoliens dogmatisch übertragenen Lehren aus den Stamm Vergessen Dynamik basierte Forschung nach Fayol auf Erfahrungen in Unternehmen. Dieses Verfahren ist ähnlich dem, was ist nun "Aktionsforschung" bezeichnet.

Die Columbia Lyndall Urwick tat viel, um den Gedanken der Fayol in der angelsächsischen Welt zu verbreiten. Er versuchte, das Konzept der "Management-Prinzipien" zu vertiefen fand das Management als deduktive Wissenschaft, die alle Empfehlungen des "gutes Management" logisch aus wenigen Grundprinzipien zu fließen. Dennoch ist die Auslegung durch Urwick betont die Notwendigkeit einer Kontrolle der Beschäftigten, die nicht das Konzept der von Fayol angewandten Kontroll.

Chester Barnard, der ehemalige Präsident von ITT, brachte seine Reflexion in Managementwissenschaften durch die Identifizierung der Hauptfunktionen

Luther Gulick konzentrierte sich auf das Konzept der Kontrollspanne. Empirische Studien zeigen, dass es auf der Vielfalt der Aufgaben, die von Untergebenen durchgeführt hängt.

Eliott Jacques hat die Idee, dass, je höher die Hierarchiestufe, desto höher war die lange Zeit benötigt, um inkompetente Leute finden, formuliert.

Martin Beck formalisiert mit mathematischen Gleichungen, die den Betrieb von Hierarchien.

Henry Mintzberg und John Kotter haben den konkreten Inhalt des Arbeitskopfes untersucht. Sie betonen, dass in erster Linie bietet Kommunikationsaufgaben, Aufgaben von sehr kurzer Dauer.

Octave Gélinier formulieren Regeln der guten Koordination sehr fayoliennes

  • Der Führer nimmt die gleiche Rede an alle seine Mitarbeiter.
  • Der Führer braucht nicht wichtige Entscheidungen über mehrere Mitarbeiter, ohne das Problem in den Sitzungen der Gruppe diskutiert.
  • Im Notfall werden die betroffenen Personen einzeln befragt und die Entscheidung wird auf die nächste Sitzung bezeichnet.
  • Der Führer weigert sich, eine wichtige Entscheidung in einem speziellen Wartungs erpressen werden.
  • Alle Gruppen-Mitglieder können eine Erörterung der Probleme, die ihnen wichtig erscheinen.
  • Der Hauptkampf gegen alle Zurückhaltung von Informationen, Nachsicht, Machtkämpfe, Mangel an Zusammenarbeit.
  • Der Führer nimmt alle Mitglieder gemeinsam für den Erfolg und Misserfolg Gruppe verantwortlich.
  • Die Arbeitsmethoden sind Gegenstand der Diskussion und Bewertung.
  • Bei Uneinigkeit, nimmt der Marktführer Verantwortung und informiert.

Die Aktionen, die in einer Hierarchie nach Fayol

Ultimative Head of Equities

  • Entscheiden Sie, den Plan mit den Eigentümern.
  • Definieren Sie die Struktur.
  • Umgeben Sie sich mit kompetenter Beratung in den Bereichen, in denen es nicht.
  • Recruit Mitarbeiter setzen ihre Löhne und Lohnerhöhungen, die Gewährleistung ihrer Karriere entsprechend ihrer Kompetenz.
  • Stellen Sie alle Grundsätze der Personalführung.
  • Befehle zu erteilen, die der Ebene.
  • Definieren schnelle Fließwege Informationen.
  • Sammeln seine direkten Berichte regelmäßig.
  • Hören Sie sich die Vorschläge der Mitarbeiter.
  • Lesen Sie die Berichte und entsprechend handeln.
  • Folgen Sie den Budgets der Verbraucher.
  • Berichterstattung an die Eigentümer der den Stand der Dinge.

Anteile der mittleren Führungsebene

  • Je nach der von seinem Vorgesetzten erhalten Plan, definieren die Durchführung von Programmen auf kürzere Sicht und für die Gebiete, auf die sie steuert.
  • Beteiligen Sie sich an Konferenzen der Leiter der Dienst ihres Führers.
  • Koordinieren Sie mit anderen Diensten.
  • Regelmäßige Treffen mit Mitarbeitern.
  • Definieren Sie die Struktur der Service.
  • Verwalten die Mitarbeiter unter ihm.
  • Geben Sie Bestellungen für das Programm.
  • Mit Initiativen und informiert sein Führer.
  • Verbreitung von Informationen.
  • Verbesserung ihrer Kompetenz.
  • Kostenkontrolle.
  • Die Nutzung der Berichte der Mitarbeiter.
  • Zu seinem Chef zu melden.

Bedienungen

  • Führen Aufträge.
  • Bericht Umsetzungsschwierigkeiten.
  • Entfallen, wie Bestellungen wurden hingerichtet.
  • Koordinieren Sie mit anderen Betreibern.


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