Geschichte von Nestlé

Dieser Artikel stellt die Höhepunkte der Geschichte der Firma Nestlé, einem Schweizer multinationalen, dem größten Nahrungsmittelkonzern der Welt. Nestlé produziert eine breite Palette von Lebensmitteln und Getränken, für Menschen und Haustiere.

Nestlé wurde 1866 von der Schweizer Apotheker Henri Nestlé deutscher Herkunft, die einen Milchmehl für die Säuglingsernährung als Mütter nicht stillen entworfen gegründet.

Schokolade, Süsswaren, Wasser, Instant-Getränke, frische Milchprodukte ergänzen die Nestlé-Aktivitäten, wie und wann sie in der Schweiz und im Ausland wächst.

Das Unternehmen will ein führender Innovator in diesem Bereich in Europa.

Die Anfänge

Im Jahr 1866, entwickelt Apotheker Henri Nestlé eine milchige Mehl auf dem Modell der künstlichen Milch durch Justus von Liebig im Jahre 1865 entwickelt und vertreibt erfolgreich im Jahre 1867. Das Milchpulver wird als Ergänzung zu den Ernährungsbedarf der Neugeborenen gerecht angesehen -nés, neben der Muttermilch. Die Wirksamkeit des Produkts mit in der Ernährung von Kleinkindern wurde gezeigt, blieb nur dem Erfinder in großem Maßstab zu kommerzialisieren.

Im Jahre 1868 wird das Produkt in der Schweiz verkauft, sondern auch in Deutschland nach Frankfurt am Main. Die Anforderungen gestellt Henri Nestlé war das Thema zwang ihn bald zu kümmern andere Märkte zu nehmen. Er organisierte den Verkauf in Frankreich, nahm einen Agenten in Paris und erzählte seinem Bruder George, an den Credit Lyonnais in Lyon, eine Anzahlung angebracht. Der Ruhm des milchigen Mehl dann über den Atlantik und am Ende des Jahres 1868, wurde er von einem Angebot gebracht, um in London Einrichtung einer Agentur. Ende 1869 hatte der Malzmilch Produktionskapazität bereits 500 kg pro Tag erreicht.

Nur ihrem Fall hatte sie an Dynamik gewonnen, wie der deutsch-französische Krieg ausbrach, im Jahre 1870. Der Konflikt verursacht einen plötzlichen Stopp in der Umsatzentwicklung, zumal die Deutsche Bahn lehnte die Durchfuhr von Waren nach Belgien und Holland. Am Ende des Krieges, die Folgen des Konflikts waren nicht günstig für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder. Der Anstieg der Preise für Milch, Zucker, Getreide, Zinn Knappheit und der Anstieg der Transportkosten und Zölle hat Henri Nestlé gezwungen, ein Anstieg von 40% auf den Preis der Boxen gelten. Trotzdem würde den Handel schließlich wiedergeboren zu werden, so dass im Jahr 1871 die täglichen Expeditionen waren 800-1000-Boxen und das Unternehmen hatte dann dreißig Arbeiter.

Kurz nach dem Krieg, dehnt Henri Nestlé seine Herstellung und Produktion von Malzmilch verdoppelte sich von Juli 1871 bis Juli 1873. Die Milchmehl wird dann im Jahre 1873 in Deutschland, Amerika, England, Argentinien, Australien, Österreich verkauft Belgien, Spanien, Frankreich, Holland, Niederländisch-Indien, Italien, Mexiko, Russland, Skandinavien, Serbien und natürlich der Schweiz. Mit einer Produktion von 500.000 Kartons mit Milch Mehl pro Jahr, wobei die Anteile von der Firma übernommen Henri Nestlé gezwungen, die Suche nach einem Käufer im Jahr 1874. Damit wurde das Unternehmen im Jahr 1875, um eine verkauft Vevey Unternehmen für 1 Millionen Franken.

Das neue Unternehmen wurde 8. März 1875 unter dem Namen "Milky Flour Henri Nestlé" gegründet, die als Regisseur Jules Monnerat, Pierre Samuel und Gustave Roussy Marquis. Das Unternehmen wurde dann in eine Aktiengesellschaft mit einem Kapital von 200 Aktien zu je CHF 5000. Henri Nestlé erhalten keine Eigentumsrechte an dem neuen Unternehmen, von denen er Aktionär war nie. Emile-Louis Roussy, Sohn von Pierre-Samuel Roussy und Neffe durch Heirat von Jules Monnerat, später Direktor des Unternehmens und dann den Vorsitz im Verwaltungsrat zwischen 1905 und 1921.

Die Herstellung nicht mehr den Anforderungen entspricht, kaufte die neuen Führer, die Maschinen, bauten ihre Schuppen, größere Workshops und vernachlässigt nichts auf den Markt ein qualitativ hochwertiges Produkt zu erhalten. Die Herstellung wurde auf über 4000 Mehlboxen Milch pro Tag erhöht. Doch Anfang 1878 die Anglo-Swiss Condensed Milk Co., Unternehmen, spezialisiert auf Dosenmilch und mit Sitz in Zentral Schweiz, begann seine eigenen Milchmehl. Das Unternehmen Vevey mit spürte, dass dieses Unternehmen könnte zu einem ernsthaften Konkurrenten im selben Jahr, antwortete, Fertigung auch Kondensmilch zu werden. Der Verkauf des neuen Produkts weithin nutzte den Ruf der Milchmehl und Forderungen wurden zunehmende so war es notwendig, die Idee, dass die Lieferung von Nestlé Märkten weiß machen, dass der einzige Produktionszentrum von Vevey aufzugeben. Ebenfalls im März 1880 erwarb das Unternehmen eine Mühle in Vevey in Bercher Vaud, um sie in Kondensmilch Fabrik zu drehen und im Jahr 1890, fügte der Fabrik von Payerne nach seiner Anlagen. Jedoch, wie die Jahre vergingen, fand die mehr Wettbewerb mit der Anglo-Swiss Condensed Milk Co. eine scharfe Kurve.

Die Schwierigkeiten, die Betankung frische Milch sowie Verschlimmerung von aufeinander folgenden Kosten, die Zölle für Zucker und Zinn bald brachte das Unternehmen an, dass zu finden, in einigen Ländern, kann sie nicht mit dem fertig zu werden könnte Wettbewerb und dass es notwendig sei, Politik zu ändern und beschlossen, industriell im Ausland niederzulassen. Dies wurde 1898 durch den Erwerb der norwegischen Milchverflüssigungs Co. in Kap und den Vereinigten Staaten in New York in Fulton im Jahr 1900, Großbritannien in Tutbury gemacht, wenn Nestlé wurde in Norwegen gegründet 1901, Deutschland im Jahr 1903 um Hegge und Spanien Penilla 1905. In der Zwischenzeit hatte Nestle erwarb auch ein viertes Werk in der Schweiz, in Neuenegg im Kanton Bern. Im Jahr 1905 hatte Nestlé daher 9 Produktionsstätten, 4 in der Schweiz, 1 in Norwegen, 1 in Amerika, 1 in Großbritannien, eine in Deutschland und eine in Spanien.

Erste Fusion und den Eintritt in die Schokoladenindustrie

Im Jahr 1905 kommt der erste Nestlé Fusion mit der Anglo-Swiss Condensed Milk Co .. Das ist das Werk von zwei Bankern: Wilhelm Caspar Escher, CEO der Credit Suisse in Zürich und Direktor Anglo-Swiss Condensed Milk Co. und Benjamin Rossier, von Vevey und Direktor des Schweizerischen und Französisch Bank in Paris. Es ist in der Tat diese Schieds, die zur Gründung von Nestlé und Anglo-Swiss Condensed Milk Co. Aus Gründen der Bequemlichkeit und Gelegenheit führen wird, in der Form von Absorption durch Nestlé tritt Fusion Anglo-Swiss Condensed Milk Co .. Die beiden Unternehmen bringen jeweils neun Unternehmen in das neue Unternehmen. Diese 18 Produktionszentren gehen, um die neue Aktiengesellschaft mit einem günstigen geografischen Verteilung und entscheidend für die Zukunft profitieren. Der Zweck und die Bedingungen des Fusions erhalten die Weihe der Hauptversammlungen beider Unternehmen am 3. und 15. April 1905. Die Tätigkeit des neuen Unternehmens wird durch die Ausgabe von 50.000 neuen Aktien von 400 Franken erleichtert werden. Zeichen der vollkommenen Gleichheit, in der der Zusammenschluss stattgefunden hatte, hatte die neue Gesellschaft zwei Zentralen, eine in Cham, die andere in Vevey. Der erste Vorstand wurde aus zehn Mitgliedern, fünf von der Firma von fünf deutschen und jetzt Französisch sprechenden und die allgemeine Richtung wurde von vier vorgesehen zusammen. Das Aktienkapital von CHF 40 Mio. deutlich spiegelt sich die wirtschaftliche Bedeutung des Falles. Allerdings würde er fast 20 Jahre dauern, bis nach und nach erkennen, eine vollständige Fusion und das schafft eine wirklich zentrale Management-Gesellschaft.

Nach der Fusion wurde 1905 vor allem auf Anpassungen und Umstrukturierungen gewidmet. 1906 hatte der Umsatz in Proportionen, die Aktionäre freute gewachsen. Das Konzernergebnis wurde auf 7,5 Mio. Franken gelegen. Allerdings können die Industriebetriebe im Ausland billiger produzieren, vor allem im unteren Preis des Rohmaterials und die niedrigen Löhne und Transportkosten, wurde der Schweizer Fabrik im Jahre 1906 Egnach geschlossen.

Im Jahr 1907 wandte sich Nestlé nach Australien, dem zweiten der Märkte, in denen das Unternehmen exportiert seine Produkte. Die technische Umsetzung erfolgte durch den Kauf der größten Kondensmilch Geschäft in der Region, die Cressbrook Dairy Co. Brisbane, die dann hatte zwei Produktionsstätten, eine an Toogoolawah und eine in Wilson Park. Wie Nestlé und Anglo-Swiss verkauft jährlich hierzulande 200.000 Kisten Kondensmilch und die Produktion von zwei australischen Fabriken nicht dieses Volumen zu erreichen, wurde im Jahr 1910 beschlossen, eine Industrieanlage in dem Zustand, in Dennington bauen Victoria. Im Jahr 1912 konnte die hohe Produktion von dieser Fabrik, die Anlage in Wilson Park zu verkaufen. Die Installation von einem Büro in Sydney kam, um das Australian Fall abzuschließen, und das war die erste Implantation in einigen Industrieländern.

Der Auftritt auf konkurrierenden Märkten Mager gezuckerte Kondensmilch war billiger, bald gezwungen Nestlé und Anglo-Swiss gegen ihren Willen, ihre Grundposition, die zuvor in erster Linie auf Kondensvollmilch konzentrierte sich ändern. Wettbewerb zwingt ihn, den Kampf auf diesem neuen Terrain zu unterstützen, verstärkt Nestlé seine Präsenz in den Niederlanden und Dänemark, Länder, die eine privilegierte Stellung bei der Herstellung von Butter und Kondensmilch längst erworben hatte. In ähnlicher Weise unter dem Impuls der steigenden Anforderungen, Unternehmensentwicklung weiter in England, Norwegen und der Schweiz, wo wir haben offene neue Fabriken im Jahr 1912.

Neben der Expansion, das Unternehmen perfektioniert die Vertriebsorganisation durch Akkumulieren der fortschreitende Aufgabe des Systems der Mittel zugunsten von den Zweigen. Diese Reform sofort verdient einen prominenten Platz auf dem asiatischen Markt, wo das Hauptdepot aus Singapur wurden viele andere Ablagerungen, einschließlich Hongkong, Kalkutta, Madras, Bombay, Colombo und Japan im Jahr 1913 eröffnet.

Nestlé während des Ersten Weltkriegs

Zu Beginn des Konflikts, Mobilisierung desorganisiert Dienstleistungen, weil die meisten Nestlé-Fabriken in Europa. Allerdings wurde die Produktion nicht überall in den ersten Monaten des Krieges gestoppt. In der Tat, wegen der Bedeutung der verschiedenen Sektoren der Produktion und unter dem gleichen Charakter seiner Produkte war Nestlé in der Lage, ihre Aktivitäten in fast allen Ländern fortzusetzen. Als die Feindseligkeiten hatte enormen Bedarf an Milchprodukten geschaffen, war es daher weniger um Chancen, die die wachsenden Anforderungen der Kunden, dh staatlichen Aufträge erfüllen zu verlängern. Mit diesem im Verstand, verstärkt das Unternehmen seine Dezentralisierungspolitik durch die Schaffung neuer nationaler Unternehmen, Herstellung und Vertrieb vor allem in Norwegen und Österreich. Im Jahr 1916, als Folge des Krieges, überging schweigend den fünfzigsten Jahrestag des Unternehmens. Je länger der Krieg wurde immer frische Milch fehlte. Einige Fabriken daher nicht mehr ihre Aktivität und andere abgetreten für die Lieferung von fast allen Städten, die Empfangs Milch wurden. Allerdings konnte das Unternehmen auch auf andere Bezugsquellen, einschließlich Norwegen.

Damals Nestlé hatte bereits ein Dutzend Unternehmen den Verkauf oder die Herstellung von Produkten von Nestlé. In diesem Sinne Nestlé Frankreich beteiligte sich an der Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit dem Recht zur Herstellung und zum Verkauf in diesem Land Nestlé-Produkte. So im Jahre 1916 begann die industrielle Tätigkeit von Nestlé in Cherbourg. Im selben Jahr wurde die Hauptstadt von Nestlé und Anglo-Swiss von 40 bis 60 Millionen Franken durch die Ausgabe von 50.000 Aktien von 400 Franken.

Angesichts der Verringerung der Exporte aus der Schweiz und der Anstieg der Nachfrage international beschloss Nestlé zu Kondensmilch, bestehende Unternehmen zu kaufen als auch zu übernehmen einige Fabriken und die Leistung zu verbessern. Milk Käufe begann in Amerika im Jahr 1915 und bis 1917 amplifièrent Käufe erreichte solche Ausmaße, dass der Rat beschlossen, eine Delegation nach Amerika schicken, um die Kauf Fabriken verarbeiten. Die gleiche Politik wurde in Australien angewendet. Die Übernahme dieser Fabriken im Jahr 1918 erlaubt, Doppel-Weltproduktionskapazität im Vergleich zu 1914. Diese Geschäfte in einem solchen besonderen Zeit der wirtschaftlichen Instabilität in der Welt, stellte Finanzierungsprobleme. Nestlé hatte damit zu neuen Krediten von Banken in Höhe von CHF 30 Mio. zu öffnen.

Die Handelskrise in der zweiten Fusion

Das Ende der Feindseligkeiten verursacht einen plötzlichen Stopp der Fälle mit Regierungen behandelt und mussten schnelle Anpassungen, die Zivilbevölkerung vom Krieg betroffenen liefern zu machen. Das Aktienkapital der Nestlé und Anglo-Swiss wurde verdoppelt und verbrachte 160 Millionen durch die Ausgabe von 200.000 Aktien von 400 Franken. Im Jahr 1920 beschloss die Gesellschaft, die in Südamerika zu setzen. Die Wahl fiel auf die Region Araras, Brasilien. Der integrierte Produktionszentrum bildeten die erste Glied in einer Kette von Nestlé-Produkte Fabriken, die im Laufe der Jahre wurden in diesem Teil der Welt installiert. Sie sollten wissen, dass zu dieser Zeit die Einrichtung in den Entwicklungsländern war ein hoher Investitionen durch die Errichtung einer Anlage in ein Land, wenn dies aufgrund der lokalen Industrie ist nicht ausgerüstet, um die notwendigen Einrichtungen zur Verfügung stellen und wo die Menschen haben keine Erfahrung. Doch mit seiner Erfahrung in Australien begann die Nestlé hartnäckig und erfolgreich.

In dieser Nachkriegs craze, verpflichtete sich das Unternehmen im Jahr 1920 die Übernahme von 11 australischen Unternehmen sowie 11 andere in den Vereinigten Staaten. Die Organisation hatte dann 80 Fabriken weltweit und mehr als 300 Lagerstätten, Auktionshäuser oder Agenturen. Solche raschen Expansion begann bald, um die Stabilität des Unternehmens beeinflussen, und im Jahre 1921 Anzeichen von Erschöpfung zu laden. Der Titel im Nominalwert von CHF 400 im Januar 1020 Franken Franken auf 550 im Jahr 1920 übergeben im Juli 1921 und wird auch bis 225 Franken gesenkt im Dezember und bis 145 Franken im Frühjahr 1922. Im selben Jahr, Verlust erreichte fast 100 Millionen Franken und der Umsatz um 20% im Vergleich zu 1921. Das Ungleichgewicht der Wechselkurse sank, der Rückgang der Preise und der Handelskrise waren die drei Hauptursachen. Unter der Wirkung der Krise wurden die Notfallvorkehrungen dann an allen Fronten gemacht. Fabriken mussten für die Schweiz, Norwegen und Australien und Amerika zu schließen. Dazu wurde eine Neuordnung der Unternehmensleitung, reduziert Verwaltung und niedrigere Bestände aufgenommen. Allerdings hatte diese Restrukturierungsmaßnahmen keinen entscheidenden Einfluss auf die Erholung des Unternehmens und hatte die Kammer dann auf Empfehlung der britischen Bankenkreisen, verwenden Sie ein Finanzexperte, Louis Dapples. Letzteres dann nahm die Zügel des Unternehmens und begann eine Verringerung des Volumens von US-Unternehmen, das eines der größten Probleme aufgrund überfüllt Produktionen der 48 Fabriken in den Kriegsjahren vertreten. Die Rekonstitution des Reservefonds benötigt, um Bankkredite zurückzahlen konnte das Unternehmen seine Schulden im Jahr 1925 zu zahlen und wieder Vertrauen. Weitere Korrekturen wurden auch in Verwaltungsangelegenheiten, wo sie eine neue Niederlassung, die in Vevey konsolidiert wurde gebildet wird.

Wobei die Krise erfolgreich gestellt, das neue Team der zentralen Direktoren wurde auf eine neue Politik ausgerichtet: die wichtigsten traditionellen Elemente hinzuzufügen andere Spezialitäten für die gleichen Kunden. So im Jahr 1927 sicherte sich Nestlé in Dänemark den Verkauf von Butter und Käse in den Verkauf von Boxen wurde in den meisten Ländern über die Schweizer Firma Gerber & amp betraut; A. G. Co., Thun. In der Zwischenzeit, wie der Schokoladengeschäft wurde erweitert, Louis Dapples, wurde Vorsitzender in der Zwischenzeit beschlossen, zu prüfen, ob ein profitables grundsätzliche Einigung konnte mit der Führung von Peter, Cailler, Kohler in Betracht gezogen werden , Chocolats Suisses SA. Sie haben so zu wissen, dass eine vollständige Fusion ihre Zustimmung haben, wenn sie in Bezug auf für sie akzeptabel getan werden könnte. Die Fusion wurde im Jahre 1928 angenommen und realisiert 1. Januar 1929.

Erstellen Nescafé

Am 1. April 1938 begann Nestlé Marketing Instant-Kaffee durch Zugabe von Kohlenhydraten. Es wird im Jahr 1966 einzufrieren.

Fusion mit Maggi

1947: Fusion mit der "Alimentana SA" Gruppe in der Gesellschaft "Nestlé SA Alimentana"

Am 16. März 2007, General Pervez Musharraf, Präsident von Pakistan, und Peter Brabeck-Letmathe, Chairman und CEO von Nestlé, in Kabirwala eingeweiht, eine hochmoderne Milchverarbeitungsanlage. Die Anlage, die die größte Nestlé Milchsammelzentrum in der Welt ist, hat eine Verarbeitungskapazität von 2 Millionen Liter Milch pro Tag, eine Zahl voraussichtlich auf mehr als 3 Millionen Liter in den kommenden Jahren zu erhöhen.

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